Minsa: prohibición de autos particulares los domingos busca evitar las visitas familiares | Noticias

Minsa: prohibición de autos particulares los domingos busca evitar las visitas familiares | Noticias

La prohibición del uso de los automóviles particulares, a partir de este domingo 20 de setiembre, busca evitar la multiplicación de las visitas familiares y amicales, así como las salidas a centros de recreación donde se puedan producir concentraciones de personas y aumentar los contagios por covid-19.

Así lo señaló Luis Rodríguez Benavides, director del Centro Nacional de Epidemiología, Prevención y Control de Enfermedades (CDC) del Ministerio de Salud (Minsa), al referirse a la disposición del Gobierno de permitir las actividades económicas los domingos en las regiones y provincias donde no hay cuarentena focalizada.

Rodriguez dijo que el Minsa espera que el número de contagios de la covid-19 continúe disminuyendo en las próximas semanas a pesar de la posibilidad de salir los domingos, pero invocó a la población mantener las medidas de prevención establecidas.

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“Siempre existe la posibilidad de una nueva ola o nuevos contagios, por eso se ha tomado una decisión gradual (…) desincentivando que se produzcan reuniones sociales y familiares”, dijo Rodríguez, en referencia a que no se permitirá el uso de medios de transporte privado los días domingo.

Añadió que el Minsa realizará un seguimiento permanente de los efectos de la medida para tomar decisiones futuras. 

Rodríguez señaló que, si la ciudadanía mantiene los cuidados debidos, el número de contagiados no debería incrementarse y recordó que lo principal es mantener una distancia de unos dos metros respecto de otras personas, usar mascarilla y realizar una constante higiene de manos.

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La pandemia está retrocediendo en todo el país, pero todavía hay zonas en las que esa tendencia es más lenta, como en Lima. 

Rodríguez explicó que los factores que explican la permanencia de la pandemia en Lima son que la ciudad tiene un tercio de la población del país, un sistema de transporte masivo y una actividad económica más dinámica que multiplica los contactos.

“En varias zonas del país se ha visto que la pandemia permanece unos dos meses, pero Lima tiene y va a tener una normalización más lenta”, anotó.

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Campaña busca recolectar 3 mil tablets para escolares y primer donativo se entregó en Talara

Campaña busca recolectar 3 mil tablets para escolares y primer donativo se entregó en Talara

La campaña “Por ellas y ellos, por la educación de los niños del Perú” organizó una colecta para conseguir 3 mil tablets y donarlas a escolares de los colegios más humildes a los que la organización Crea+ viene apoyando en 6 ciudades del Perú. Un total de 285 dispositivos ya fueron entregados a menores y padres de familia del colegio “Santa Rosa de Lima” en Talara, región Piura.

Esta campaña busca que los menores tengan las herramientas necesarias para adaptarse al nuevo método de educación virtual, mismo que se implantó tras la pandemia del COVID-19

“La transformación digital llegó para quedarse y su implementación en el rubro educación es fundamental. Por tal motivo, las empresas EY y La Curacao donaron las primeras 250 y 100 tablets, respectivamente”, indicó Crea+.

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De dicho donativo, los primeros 285 dispositivos fueron entregados el día lunes 14 de setiembre a las niñas, niños y padres de familia del colegio “Santa Rosa de Lima”, ubicado en la ciudad de Talara.

“Para nosotros la educación de los niños y jóvenes es lo más importante. Y tras haber implementado nuestro canal en Youtube, “Crea+ Virtual”, para que los menores sigan descubriendo sus talentos, hemos identificado que el no tener un dispositivo en casa (tablet) está afectando su educación. Agradecemos a las empresas que se unieron y estamos seguros que muchas más instituciones donantes se sumarán”, indicó Luis Miguel Starke, fundador y presidente ejecutivo de Crea+.

Piura: Campaña busca recolectar 3 mil tablets para escolares y 285 ya fueron entregadas en Talara
Piura: Campaña busca recolectar 3 mil tablets para escolares y 285 ya fueron entregadas en Talara

DATO

– Campaña “Por ellas y ellos, por la educación de los niños del Perú”, fue lanzada en el marco del aniversario número 10 de Crea+.

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EE. UU. busca dotarse de una Armada “más letal” para enfrentar a China | Noticias

EE. UU. busca dotarse de una Armada “más letal” para enfrentar a China | Noticias

El secretario de Defensa Mark Esper anunció el miércoles una expansión de la Armada de Estados Unidos para hacerla “más letal” y enfrentar el expansionismo de China en el Pacífico.

El jefe del Pentágono dijo que está en curso una amplia revisión del poder naval estadounidense para ampliar su flota a más de 355 barcos desde los actuales 293.

El plan, denominado “Future Forward”, requerirá decenas de miles de millones de dólares del presupuesto de la Armada hasta 2045 y apunta a la supremacía en los mares ante China; que es considerada la principal amenaza de Estados Unidos.

“La futura flota será más equilibrada en su capacidad de producir efectos letales desde el aire, encima del mar y debajo del mar”, dijo Esper en un discurso en California.

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Esa expansión incorporará “más y menores” buques de superficie, más submarinos y navíos de superficie y más submarinos y barcos autónomos y no tripulados. También se incorporarán portaviones no tripulados.

Conflictos de alta intensidad

El Pentágono apuesta a contar con una flota más apta para conflictos de alta intensidad, proyectar el poder y la presencia de Estados Unidos y realizar precisos ataques desde largas distancias.

“Esto será un gran cambio en la forma en que emprenderemos la guerra naval en los próximos años y décadas”, afirmó. Esper reiteró que China es la principal amenaza de Estados Unidos y que la región Indo-Pacífico es un “teatro prioritario” para las fuerzas armadas estadounidenses.

“La región no sólo importa por ser un núcleo del comercio mundial sino que también es el epicentro de la competencia de poder con China”, dijo.

Un informe del Pentágono sobre la armada china señaló este mes que Pekín tiene la fuerza naval más grande del mundo con 350 barcos y submarinos. No obstante, dijo Esper, los chinos tienen menos fortaleza y capacidad.

“Aunque dejáramos de fabricar nuevos navíos, le llevaría años a la armada china igualar nuestra capacidad en alta mar”, sostuvo.

Esper dijo que lograr el objetivo de contar con 355 navíos implicará un gran esfuerzo presupuestal pero simultáneamente Estados Unidos destinará recursos para expandir y modificar sus astilleros; un área de la industria naval en la que China lleva la delantera.



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TC evaluará mañana medida cautelar que busca frenar moción de vacancia contra Martín Vizcarra

TC evaluará mañana medida cautelar que busca frenar moción de vacancia contra Martín Vizcarra

El Tribunal Constitucional (TC) llevará a cabo este jueves 17 de setiembre una sesión destinada a evaluar si admiten la demanda competencial que presentó el Poder Ejecutivo contra la moción de vacancia por incapacidad moral permanente que se sigue contra el presidente Martín Vizcarra, así como la medida cautelar que pretende suspender el proceso.

Esta mañana, a través de un comunicado, el tribunal detalló que la sesión empezará a las 9:30 a.m. y en ella la magistrada ponente, Marianella Ledesma, presentará ante los otros magistrados la calificación de la demanda y la medida cautelar.

También se presentará durante el debate los escritos presentados por el procurador público del Poder Legislativo mediante los cuales pide que se inhiba de la causa el magistrado Eloy Espinosa-Saldaña por presuntamente haber adelantado opinión.

La sesión del pleno del TC será remota y con carácter reservado.

Este martes, el Tribunal Constitucional confirmó que la presidenta de este colegiado, Marianella Ledesma, fue elegida como ponente de la demanda competencial planteada por el Ejecutivo luego que el pleno del Congreso admitiera la moción de vacancia planteada contra Martín Vizcarra tras la difusión de audios protagonizados por él y extrabajadoras de su despacho presidencial, Mirian Morales y Karem Roca.

“Por acuerdo unánime del Pleno adoptado en la fecha, la magistrada Ledesma será la única vocera autorizada para dar a conocer el estado de esta causa”, indicaron.





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NVIDIA adquiere ARM por 40 mil millones de dólares: busca combinar los chips de celulares con la IA

NVIDIA adquiere ARM por 40 mil millones de dólares: busca combinar los chips de celulares con la IA

Se acabaron los reportes y rumores. NVIDIA ha hecho oficial la compra de la empresa ARM a la japonesa SoftBank por la suma de 40 mil millones de dólares, una de las más altas transacciones públicas en tecnología de los últimos años.

A través de una publicación de blog, el CEO de NVIDIA, Jensen Huang, hizo oficial esta adquisición de la más grande diseñadora de chips para celulares.

El modelo de negocio de ARM es brillante. Mantendremos su modelo de licencia abierta y neutralidad con el cliente, prestando servicios a clientes de cualquier industria, en todo el mundo, y ampliaremos aún más la cartera de licencias de IP de Arm con la tecnología de GPU e IA líder mundial de NVIDIA”, refiere el ejecutivo.

“Simon Segars y su equipo en ARM han creado una empresa extraordinaria que está contribuyendo a casi todos los mercados de tecnología del mundo. Uniendo las capacidades de computación de IA de NVIDIA con el vasto ecosistema de la CPU de Arm, podemos avanzar en la computación desde la nube, teléfonos inteligentes, PC, autos autónomos y robótica, hasta el borde del internet de las cosas y expandir la computación de IA a todos los rincones del mundo”, finaliza en el comunicado.

Según los términos de la transacción, que ha sido aprobada por las juntas directivas de NVIDIA, Softbank y ARM, NVIDIA pagará a SoftBank un total de 21.5 mil millones en acciones ordinarias de NVIDIA y 12 mil millones en efectivo, que incluyen 2 mil millones pagaderos al firmar. El número de acciones de NVIDIA que se emitirán al cierre es de 44,3 millones, determinado utilizando el precio de cierre medio de las acciones ordinarias de NVIDIA durante los últimos 30 días de negociación. Además, SoftBank puede recibir hasta 5 mil millones en efectivo o acciones ordinarias bajo una estructura de ganancia, sujeto a la satisfacción de objetivos específicos de desempeño financiero por parte de ARM.

SoftBank Group aún se quedará con menos del 10% de acciones.

ARM es una empresa especializada en microprocesadores, con una gran parte del mercado mundial en el sector de los teléfonos inteligentes. Sin embargo, también ha empezado a dar el salto a las computadoras portátiles luego de que Apple anunciara que dejará trabajar con Intel y lo hará con la arquitectura ARM para sus MacBook.

Te recomendamos METADATA, el podcast de tecnología de RPP. Noticias, análisis, reseñas, recomendaciones y todo lo que debes saber sobre el mundo tecnológico. Para escucharlo mejor, #QuedateEnCasa.



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Dunia, la nadadora sin manos que busca brillar en Tokio 2021 (FOTOS)

Dunia, la nadadora sin manos que busca brillar en Tokio 2021 (FOTOS)

Dunia Felices, la nadadora peruana que busca un boleto para los Juegos Paralímpicos de Tokio 2021, volverá a entrenar en una piscina después de 5 meses y sus pensamientos son puro optimismo, reflexión por los tiempos duros que vivimos y muchos objetivos personales, como el de crear una fundación para que “las personas con discapacidad se empoderen y practiquen cualquier deporte”.

Y es que Dunia tiene la felicidad de su parte, pues este mes volverá a entrenar en la Videna, situación que facilita su preparación diaria. “No pierdo las esperanzas de clasificar a Tokio 2021; estoy con muchas chances en 50 metros mariposa, quiero enfocarme en entrenar con mucha energía día a día. No tengo límites”, cuenta.

Dunia es una de las más destacadas deportistas de la Asociación Nacional Paralímpica del Perú apoyada por Pluspetrol. “Es bonito que la gente te llame y te digan que los inspiras, porque creo que les ayudo en algo”, dice la paratleta, sonriendo, superando los problemas que le generó una vasculitis sistemática a los 15 años, padecimiento que terminó con la amputación de sus pies y manos.

La pandemia le permitió conocerse más: ahora entrena en la bicicleta estática, por ejemplo, y hace diversidad de entrenamientos para fortalecer todos los músculos de su cuerpo. La meta deportiva de Dunia es lograr la marca de 56 segundos con 88 décimas en 50 metros de estilo mariposa que necesita para tener más opciones a los Juegos Paralímpicos. Hasta el momento, su registro es de 59 segundos.

Dunia, como medallista en los últimos Juegos Parapanamericanos Lima 2019, persiste en su motivación, la buena alimentación y la concentración. Y ahora recuerda a todos los peruanos que unidos, responsables y solidarios superaremos esta pandemia, con la energía de todos.

Pese a la pandemia del coronavirus, ella reflexiona en dos puntos primordiales para salir adelante: ser creativos para afrontar los tiempos difíciles y vencer el miedo. “No debemos tener miedo, no es malo tenerlo. No vivimos de él”,concluye.



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Diego Muñoz, cocinero: “O somos la generación perdida o la que busca cambiar las cosas”

Diego Muñoz, cocinero: “O somos la generación perdida o la que busca cambiar las cosas”

Un norteamericano vino al Perú a dictar inglés en Ayacucho. Se quedó en el Perú de la década del 70. Pero se quedó sin nada. Hoy es una de las personas en condición de calle que alberga la Casa de Todos, instalada momentáneamente en la Plaza de Acho, por la pandemia. Historia que Diego Muñoz conoció al liderar, junto con Francisco Barrientos, el grupo de 30 cocineros voluntarios en el albergue.

Dejó el Perú a fines de la década del 90. Pasó por Francia y se quedó 12 años en Australia. Muñoz tal vez es uno de los secretos mejor guardados de la cocina peruana. Miró desde lejos lo que se llamó “el boom de la gastronomía peruana”. Pero Gastón Acurio lo repatrió para liderar Astrid&Gastón. “Creo que algo de influencia he dejado”, me dice telefónicamente desde Ayacucho, donde impulsa un proyecto para empoderar a agricultores.

Dice que es el maestro de las ‘tricas’. Cinco veces ha estado al filo de reprobar por tercera vez un curso. “Las tricas las he pasado como se debe”, recuerda en broma. Pero si vuelve a la universidad, le espera una sexta trica. Esta vez en Computación I, que la ha dejado pendiente, detalla el chef que pasó de ser el último en el claustro universitario a ser el primero en la escuela de gastronomía. ¿Volverá a la universidad?

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-¿Por qué ofrecerte a ayudar en la Casa de Todos? Más fácil hubiera sido quedarte en tu casa, confinado y sin arriesgar a tu familia ni a ti.

Sí, pero la verdad nunca pensamos mucho en el riesgo. Peor era la impotencia de quedarnos sentados en medio de esta crisis. El nacimiento del proyecto fue espontáneo, buscando ayudar en medio de la crisis. No se tenía pensado cocinar. El plan era llevar donaciones, organizar la ayuda. Pero tenían todo, menos cocineros. Dije: “OK, vamos a hacer una cocina profesional”. La cocina iba a ser en Acho, pero la infraestructura no estaba acondicionada. Trataron de que sea en las Nazarenas, pero no fue posible. Quedaba la Casa Moreyra de Astrid&Gastón. Tocamos la puerta y la respuesta fue un sí inmediato. Luego de Casa Moreyra nos pasamos a la Católica y ahora trabajamos desde un comedor popular para alimentar a Casa de Todos. En el camino estamos implementando lo que será la Casa de Todos permanente en el Fundo Palomino.

-¿Qué te dice esta imagen: los mejores cocineros preparando alimentos para los que nada tienen?

Era lo que había que hacer. Se hicieron visibles muchísimas personas que en nuestro día a día casi ni vemos. Se arranca a las 5 de la mañana. Se despacha desayunos a las 7:30. Y luego se envía el almuerzo y cena juntos. La filosofía del cocinero es cocinar para alimentar a la gente, ya sean indigentes o gente que paga muchísimo dinero. La esencia es la misma. Claro, seguramente el fin es mucho más hermoso desde la perspectiva de la coyuntura. Y le ponemos el mismo interés, profesionalismo, concentración, ganas y búsqueda de mejora diaria.

-¿Lo que empezó en emergencia qué potencial tiene?

A raíz de esta primera etapa, la Beneficencia nos propone seguir construyendo. Entonces, vamos a arrancar con el Refettorio. Casa de Todos será parte de una red mundial de comedores llamada Food for Soul, liderada por el chef italiano Massimo Bottura. Lo más importante es la filosofía de ayuda, que no tiene fronteras. Es una suma natural, no hay celos, egos, compromisos aparte, competencia ni compromisos comerciales. La esperanza es el grito de la campaña. Entonces, el comedor de la Casa de Todos pasó a ser el Refettorio Lima Casa de Todos. Es lindísimo ver que, en medio de esta crisis, la gente todavía tiene ganas de dar, de ayudar. Cualquiera de nosotros puede caer en situaciones como esta. Lo he visto en los mejores escenarios con gente que cae en desgracia.

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-Inviertes tiempo, esfuerzo, conocimiento. ¿Qué se gana?

La ganancia a la larga es una sociedad más empática, más consolidada. El fin de cada individuo es velar por el bienestar de la sociedad. La mejor manera de estar feliz y de vivir tranquilo es tratando de ayudar. Dando recibes más de lo que esperas.

-Sin embargo, en medio de esta pandemia, has tenido que cerrar un restaurante en Lisboa, Portugal.

Sí, pero no puedes dejar que eso te hunda. Todo esto es cíclico. Hay veces en que hay y hay veces en que hay menos, pero siempre hay. Y, por otro lado, para los dos restaurantes que tengo en un hotel en Turquía, ha sido su mejor año desde que abrimos, contradictoriamente.

-En casa no hubo un padre o una madre cocineros y estudiaste Ingeniería Industrial. ¿De dónde viene la cocina?

Iba a la universidad porque era la naturaleza del que salía del colegio. Pero fueron tres años complicados. Era muy joven y poco maduro. Además, no tenía el gran interés, como me pasó en la cocina. He disfrutado muchísimo la alternativa que tomé; al comienzo para mis padres fue complicado, sobre todo para mi papá, porque estábamos en 1998 y la cocina profesional no era para nada comercial, era totalmente alternativa.

-¿Pero de dónde viene el impulso por la cocina?

No encuentro ninguna influencia directa. Ya de grande me he hecho en la cocina. Y sigo aprendiendo. Ya tengo más de 20 años de cocinero y nunca paras de aprender.

-Así como tu vida dio un giro hace más de 20 años, ¿hoy tu vida está dando otro giro?

La verdad, no saco muchos balances. Tienes que vivir el momento. Seguramente, hubo decisiones importantes. Pero casi todo el tiempo veo para adelante. Y, claro, 2020 nos ha cambiado a todos y, como me decía Francisco (Barrientos), es la oportunidad de ser la generación perdida o la generación que empuja y quiere y puede cambiar las cosas. O nos sentamos y nos lamentamos y esperamos al Gobierno, o cambiamos y damos soluciones a lo que nos rodea.

-¿Volverás a la universidad?

Ya no creo. Cuando mis hijos estén ahí, la viviré con ellos (ríe).

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AUTOFICHA:

– “Soy Diego Alberto Muñoz Velásquez. Tengo 44 años. Nací en Lima y viví en el Perú hasta los 21 años, que fue cuando partí para estudiar cocina. Y terminé en París, donde me quedé. Luego me fui con una compañía de cruceros y luego me mudé a Australia”.

– “En Astrid&Gastón estuve cuatro años, tras lo cual seguí mi camino solo y he ido construyendo poco a poco lo que se puede. Hoy también apoyo en Ayacucho, en un proyecto en el que estoy con Carlos Añaños. Y como Tres Gatos –mi equipo de trabajo–, hay proyectos”.

– “Con Tres Gatos hacemos consultoría y operaciones en diferentes restaurantes. Es increíble que, en medio de esta crisis, podamos seguir viendo y sacando proyectos, como con Carlos Añaños, que está invirtiendo mucho para sacar un producto peruano. Y así hay muchísima gente que pone el hombro”.

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Con remontadas inexplicables como esta, la sexta que busca Saralegui queda muy lejos

Con remontadas inexplicables como esta, la sexta que busca Saralegui queda muy lejos

Del blanco al negro, del cielo al infierno, de un gran primer tiempo a una pobrísima producción en el complemento. “Vamos por la sexta”, dijo el flamante técnico Mario Saralegui cuando asumió el 1° de setiembre en el Palacio Cr. Gastón Guelfi.

Esa es la apuesta que le pidió el propio presidente Jorge Barrera para irse del cargo al menos con la clasificación a la segunda fase, algo que no se da desde 2011.

¿En qué se basaba Saralegui? En lo que era la camiseta de Peñarol cuando él jugaba, hace mucho, mucho tiempo.

Los números de Peñarol hasta este partido con Colo Colo, contradicen esa intención de ir por la famosa sexta. De los últimos 19 partidos que había disputado en el exterior, ganó solo dos. Pobrísimo.

Entonces, ¿qué podía pasar de milagroso para que todo cambiara en pocos días?

Más allá de esto, la propuesta de Saralegui sorprendió antes del partido y demostró que fue mucho más ambiciosa que la de su rival.

Notable David Terans y muy bien los tres juveniles que se conocen de memoria desde hace mucho tiempo, dejando en el banco a Xisco Jiménez quien hace tiempo que no aparece y no convierte, por lo que no justifica su titularidad. 

Allí se notó la mano del técnico aurinegro. El rendimiento colectivo ilusionaba con Facundo Pellistri por derecha, Facundo Torres por izquierda y Agustín Álvarez Martínez por el centro.

La velocidad de estos juveniles fue la que hizo la diferencia en esos primeros 45 minutos que Peñarol terminó ganando muy bien, imponiendo respeto.Fue un golpazo que recibió este equipo aurinegro que le dio aire, revivió a Colo Colo que venía de no hacer goles en los últimos encuentros y que de cuatro que jugó tras el parate por la pandemia mundial por coronavirus, nunca había ganado por el Torneo Chileno: había perdido dos y empatado los otros dos.

Peñarol obligaba a su rival a jugar de contragolpe. El aurinegro parecía el local y no el visitante. Parecía un Peñarol de cuando Saralegui jugaba, aquel de 1982 que ganó de punta a punta la cuarta Copa.

En la jugada del gol, sobre los 40 minutos, Terans ganó en velocidad y aprovechó un resbalón de Insaurralde, y allí llegaron los tres juveniles juntos. Álvarez primero, Torres segundo y luego de sendos despejes del arquero Cortés, llegó la conversión de Pellistri.

Fue el primer tiempo soñado por todos los manyas.

Pero el ingreso de Leonardo Valencia en Colo Colo le cambió la cara al equipo superando a Jesús Trindade y a Walter Gargano.

Todo lo bueno de aquella primera mitad, se diluyó en el complemento. Ya a los 50′ llegó el empate de Suazo luego de que los dos volantes antedichos se quedaran sin reacción.

Así comenzó a perder el ritmo vertiginoso que había imprimido en la etapa inicial y ya parecía un equipo distinto. Más acostumbrado a lo que muestra en el fútbol local.

Y llegó la jugada más inesperada de todo el partido. Un inexplicable el penal que cometió Gargano. Se olvidó de su experiencia y oficio, y barrió insólitamente en el área a Bolados. Así rubricó una de sus noches más negras con la camiseta de Peñarol. Tanto fue así que minutos después Saralegui lo sacó.

En 16 minutos se cayó como un castillo de naipes. Se derrumbó. Sintió el cimbronazo.

Peñarol perdió la pelota y el rumbo. Ese ingreso de Valencia movilizó a todos sus compañeros y comenzó a destapar los yerros mirasoles.

Hubo errores importantes de Saralegui. Como se habló de sus virtudes en la primera parte, hay que decir que no se entiende cómo sacó a Terans a no ser que hubiera algún problema de lesión. Pero la cara del futbolista no mostró que saliera por ese tema.

También terminó sacando a Facundo Torres quien si bien había bajado en su nivel, se podía esperar algo más en lo que restaba del partido.

Sin embargo, el técnico aurinegro le dio cabida al chileno Christian Bravo, que todavía parece no haber llegado a Peñarol.

En todo el segundo tiempo, el equipo de Saralegui pareció olvidarse del arco de enfrente. Prácticamente no llegó, salvo un gran remate de Pellistri que sacó notablemente Cortés al córner. Nada más.

Entre los puntos débiles, una vez más, Enzo Martinez en la zaga dejó huecos increíbles y en la última jugada, sin mirar, la tiró para atrás hacia Kevin Dawson y dejó solo al delantero Parraguez, quien no pudo con el coloniense.

Peñarol perdió por errores propios. Recibió una remontada inexplicable en un equipo que cuenta con jugadores con cierto roce internacional .

Le pasó lo mismo que le sucedía a Diego Forlán cuando estaba de técnico: recibió un gol y se desinfló. ¿Recuerdan, por ejemplo, lo que sucedió ante Rentistas cuando le ganaba 2-0 y terminó 2-2 “por 3 minutos fatales”, como dijo entonces el propio DT? Ahora le sucedió a este mismo plantel con Saralegui al frente. Obviamente, hay algo que no funciona.

El equipo aurinegro mostró una gran pasividad en el segundo tiempo que llevó a que en 15 minutos le anotaran dos goles y no reaccionara. Solo se vio algo bueno de parte de Pellistri que recobró su mejor versión luego de un buen tiempo.

Es una derrota que le duele mucho a Peñarol. Duele por muchas cosas: por cómo perdió este partido, por un rival que no mostró prácticamente nada, por repetir las distracciones defensivas y porque lo deja último cuando debe viajar la semana que viene a la altura de Cochabamba en la que la última vez que viajó, regresó goleado.





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Falabella busca irse de Argentina o socio que tome la posta de ese negocio

Falabella busca irse de Argentina o socio que tome la posta de ese negocio

Falabella busca irse de Argentina y pone en venta todas sus operaciones. Así tituló hoy el medio argentino Data Clave, replicado por el Clarín y otros medios de ese país, el cual afirmó que los motivos de la retirada son la situación económica del vecino país, la baja de consumo y “el mal clima de negocios”.

De manera extraoficial, desde la compañía señalaron que busca socio en Argentina “para hacer sustentable” su negocio en ese país.

No obstante, altas fuentes consultadas por Diario Financiero afirman que hace meses la empresa chilena analiza alternativas para que alguien se haga cargo de su operación en Argentina. No es fácil –dicen- porque tiene un alto costo de contingencias relacionadas con el personal.

En el vecino país, Falabella tiene diez tiendas de departamento y nueve sucursales de Sodimac, además de operar en el negocio financiero que tiene cerca de 300.000 clientes. Emplea a 4.742 personas a junio.

En su análisis razonado, Falabella detalló que su división en Argentina mostró una caída de 58,9% en ingresos durante el segundo trimestre, comparado con el mismo periodo del año anterior. Esto, en parte explicado por un escenario de consumo débil y la imposibilidad de operar normalmente las tiendas producto de la pandemia.

La empresa explicó que el formato tienda por departamento sufrió cierre total durante el mes de marzo, abril y primera mitad de mayo, operando de manera parcial durante el resto del trimestre. Por su parte, mejoramiento del hogar no tuvo operaciones durante el mes de marzo e inicios de abril, alcanzando casi la apertura total de sus tiendas para el resto del trimestre.

No dan las cuentas

Ya a principios del año pasado, la compañía había cerrado uno de sus locales en la calle Florida. La caída del consumo había sido la explicación. En septiembre, en tanto, habían despedido a 250 empelados. Mientras encuentran un socio, la compañía cerrará dos de sus locales. Uno de ellos, el de Florida al 300 y el otro, el que se encuentra en el shopping de Tortuguitas.

La búsqueda de un socio incluye también a la marca Sodimac, el retailer de productos de mejoramiento para el hogar.

Hasta ahora Falabella operaba en el país 10 sucursales de las tiendas Falabella y 9 de Sodimac. Está presente en la ciudad de Buenos Aires, el Gran Buenos Aires, Mendoza, San Juan, Córdoba y Santa Fe.

En el segundo trimestre del año, Falabella tuvo ventas por US$ 28 millones. A ese monto se le suman US$ 14 millones de Sodimac. Así, el país mostró una caída de 58,9% en ingresos, comparado con el mismo periodo del año anterior.

“Esto, en parte explicado por un escenario de consumo débil, la imposibilidad de operar normalmente las tiendas producto de la pandemia”, explicó la empresa en sus estados financieros. 

Las tiendas en la Argentina fueron, en promedio, las que permanecieron cerradas más tiempo en la región a raíz de las restricciones impuestas por la pandemia de Covid-19.  El mes pasado, el 29% de los locales del grupo estuvieron sin operar en el país, casi el doble del promedio regional del del 15%.

A nivel global, el Grupo Falabella tuvo pérdidas netas por US$ 157 millones en el segundo trimestre, explicados principalmente por los resultados negativos en las tiendas departamentales y mejoramiento del hogar en Chile y Perú. En el semestre, en tanto, acumuló un rojo de u$s 136,6 millones.

¿Los compradores?

Según publicó el medio trasandino Clarín, tras la decisión de Falabella está la crisis desatada por la pandemia, y también los problemas habituales de la economía argentina, entre ellas, las restricciones cada vez más marcadas para importar y el impacto de la brecha cambiaria.

El medio destacó que la compañía chilena había empezado a achicarse en el país el año pasado, cuando bajó la persiana de uno de sus locales más grandes, que estaba ubicado en la calle Florida.

La salida del vecino país no es fácil. Otras multinacionales que también intentan dejar ese mercado, como Walmart, aún no encuentran una oferta conveniente.

En base a Diario Financiero y El Cronista/Ripe

 





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Midis busca mejorar la focalización de hogares gracias a implementación de registro web | Noticias

Midis busca mejorar la focalización de hogares gracias a implementación de registro web | Noticias

El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis) lanzó el aplicativo web Registro Nacional de Empadronadores del Sistema de Focalización de Hogares (REMSI), en el cual se identificará a los empadronadores calificados en base a su experiencia y capacitación, para mejorar la focalización de hogares a través de la eficiente obtención de datos de la situación socioeconómica de hogares.

Los empadronadores son quienes acuden a los hogares para cumplir con responsabilidad y cabalidad el recojo de datos socioeconómicos, siendo importante la calidad de la información para la focalización de hogares, a través de una Clasificación Socioeconómica (CSE) para priorizar su atención.

“El registro REMSI es el fruto del trabajo coordinado entre el Midis, a través del Sistema de Focalización de Hogares (Sisfoh), y los municipios que nos piden asistencia técnica para capacitar a sus empadronadores. Y justamente en este registro se evidenciarán estas capacitaciones para hacer más potente la focalización de hogares a nivel nacional”, manifestó la titular del Midis, Patricia Donayre.

Los empadronadores que desean ser parte del registro REMSI pueden consignar su información personal, formación académica, capacitación en ofimática, y el sistema cargará automáticamente los datos de sus participaciones en los cursos virtuales ofrecidos por el Midis en el marco del Sistema de Focalización de Hogares (Sisfoh).

Además, podrán registrar su experiencia laboral en empadronamiento de hogares en Unidades Locales de Empadronamiento (ULE) de los municipios o en otras instituciones.

Por su parte, las autoridades, funcionarios y servidores públicos de los municipios y otras instituciones públicas y privadas, a nivel nacional, puedan acceder al registro REMSI para identificar a los empadronadores calificados, y de esa manera conocer y contar con sus servicios para ejecutar de forma eficiente las políticas públicas de mejora de la calidad de vida de la población vulnerable.

Registro REMSI

La Dirección de Operaciones de la Dirección General de Focalización e Información Social (DGFIS) del Midis habilitó el registro REMSI en el portal web, siendo una base de datos que permite identificar y registrar empadronadores para ejecutar actividades del Sisfoh.

Por ello el registro ofrece dos opciones, una para el registro de empadronadores, y la otra para que las autoridades de gobiernos regionales, locales, entre otros, sepan la información declarada de los empadronadores.

Las personas dedicadas al empadronamiento, las autoridades y público en general que deseen conocer más acerca del registro REMSI, pueden contactarse al correo fortalecimiento.sisfoh@midis.gob.pe.

(FIN) NDP/LZD



andina

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